El ranking mundial de la felicidad 2021: Los países más felices del mundo

World Happiness Report / Marzo 22, 2021

  

El 2020 ha sido un año como ningún otro. Este informe se centra en los efectos de COVID-19 y cómo le ha ido a la gente de todo el mundo. El objetivo era doble, primero centrarse en los efectos de COVID-19 en la estructura y calidad de la vida de las personas, y en segundo lugar para describir y evaluar cómo los gobiernos de todo el mundo se ocuparon de la pandemia. En particular, se explicará por qué algunos países han hecho tanto o mejor que otros.

  • El peor efecto de la pandemia han sido dos millones de muertes por COVID-19 en 2020. Un aumento de casi el 4% en el número anual
    de muertes en todo el mundo representa un grave pérdida de bienestar social.
  • Para los vivos hubo mayor inseguridad económica, ansiedad, disrupción de todos los aspectos de la vida y, para muchas personas significó estrés y desafíos a la salud mental y salud física.

Felicidad, confianza y muertes bajo COVID-19

Ha habido una resistencia sorprendente en cómo la gente califica sus vidas en general. Los datos de Gallup confirman que Europa se separó del Eurobarómetro independiente y realizando varias encuestas nacionales.

  • El cambio de 2017-2019 a 2020 varió considerablemente entre países, pero no lo suficiente para cambiar las clasificaciones en cualquier moda material. Los mismos países permanecer en la cima.
  • Las emociones cambiaron más que la vida satisfactoria durante el primer año de COVID-19, empeoró más durante el bloqueo y se recupera más rápido, como se ilustra en las grandes muestras de datos del Reino Unido. En el mundo, sobre la base de los datos anuales de encuesta mundial de Gallup, no hubo cambio en el afecto positivo, pero hubo un aumento de aproximadamente el 10% en el número de personas que dijeron que estaban preocupadas o tristes.
  • La confianza y la capacidad de contar con el apoyo de los demás es importante para las evaluaciones de vida, especialmente ante las crisis. Se estima que la confianza es más importante para la felicidad que los ingresos, el desempleo y los principales riesgos para la salud.
  • Las tasas de muerte por COVID-19 que fueron sustancialmente más altas en América y Europa que en el este de Asia, Australasia y África. Estas diferencias se debieron casi a la mitad de las diferencias en la estructura de edades de poblaciones. La COVID-19 es mucho más mortal para los ancianos. Si el país es una isla, y está expuesto tarde o temprano se registraría a un gran número de infecciones en países vecinos. En las circunstancias iniciales, las estrategias más efectivas  para controlar la COVID-19 era impulsar la transmisión comunitaria a cero y mantenerlo ahí. Los países que adoptaban esta estrategia tuvieron tasas de mortalidad cercanas a cero, y pudieron evitar segundas oleadas mortales, y terminó el año con menos pérdida de ingresos y tasas de mortalidad más bajas.

Salud mental en la pandemia de COVID-19 

La salud mental ha sido una de las víctimas tanto de la pandemia y los bloqueos resultantes. Cuando la pandemia golpeó, hubo un gran y declive inmediato de la salud mental en muchos países de todo el mundo. Las estimaciones varían según la medida utilizada y el país en cuestión, pero los resultados son notablemente similares. En el Reino Unido, en mayo de 2020, una medida general de salud mental fue 7.7% menor de lo previsto en ausencia de la pandemia y el número de casos de problemas por salud mental  reportados fue 47% mayor.

  • El deterioro temprano de la salud mental fue más alto en grupos que ya tenían más problemas de salud mental entre ellos mujeres, jóvenes y gente más pobre. Así aumentó las desigualdades existentes en el bienestar mental.
  • Sin embargo, tras el fuerte descenso inicial de la salud mental, hubo una considerable mejora en la salud mental promedio, aunque no de vuelta a donde empezó, pero una proporción significativa de personas (22% en Reino Unido) tenía una salud mental que era persistentemente y significativamente más bajo que antes del COVID –  19.
  • Al mismo tiempo, como salud mental las necesidades han aumentado, la salud mental y los servicios se han visto interrumpidos en muchos países. Esto es serio cuando consideramos que es probable que la pandemia deje un impacto en la generación más joven.
  • En el lado positivo, la pandemia arrojó luz sobre la salud mental como nunca antes de esta mayor conciencia pública lo que es un buen augurio para futuras investigaciones y mejores servicios que se necesitan con tanta urgencia.

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Conexiones sociales y bienestar durante la COVID-19

Con relación a las conexiones sociales y el bienestar durante el COVID – 19 se vieron estos puntos:

  • Un elemento importante en la política COVID-19 ha sido distanciamiento físico o autoaislamiento, planteando un desafío importante para las personas con conexiones sociales que son vitales para su felicidad.
  • Personas cuyo sentimiento de conexión disminuyó había disminuido la felicidad, al igual que la gente cuya sensación de soledad aumentó y cuyo apoyo social se redujo.
  • Muchas características positivas de la vida de una persona ayudó a proteger su sentido de conexión. Estos incluían gratitud, determinación, antes con conexiones, voluntariados, hacer ejercicio y tener una mascota. También ayudó el tener actividades que proporcionaron «flujo».
  • Asimismo, hubo características negativas que debilitó la protección de una persona. Estos incluían enfermedades mentales previas, una sensación de incertidumbre y falta de las debidas conexiones digitales. Claramente, la conexión digital es vital, y muchas personas han sido ayudados por programas digitales a promover la salud mental. 

Trabajo y bienestar durante COVID-19: impacto, desigualdades,
resiliencia y el futuro del trabajo 

Durante la pandemia se evidenciaron impactos, desigualdad y resiliencia con relación al trabajo y bienestar

  • Se estima que el PIB mundial se ha reducido en aproximadamente un 5% en 2020, lo que representa la mayor crisis económica en una generación. En muchos países, seguían existiendo puestos vacantes aproximadamente un 20% por debajo de los niveles normales por finales de 2020. Jóvenes de bajos ingresos y los trabajadores poco calificados probablemente perdieron horas de trabajo o sus trabajos en su totalidad.
  • No poder trabajar ha tenido un efecto negativo en el bienestar. El desempleo durante la pandemia se asocia con un 12% de disminución en la satisfacción con la vida y un 9% aumentó el afecto negativo. Para la inactividad del mercado, estas cifras son del 6,3% y 5%, respectivamente. Mientras que los jóvenes reportan niveles más bajos de bienestar que otros grupos de edad, el efecto de no poder trabajar es menos severo que las cohortes de mayor edad, sugiriendo que pueden ser más optimistas sobre las oportunidades futuras del mercado laboral post-COVID-19. Países que han introducido un mercado laboral más sustancial las protecciones para los trabajadores generalmente han visto disminuciones menos severas en el bienestar.
  • Para los que se han quedado en el trabajo, el impacto es mixto. En los Estados Unidos, la felicidad en el lugar de trabajo disminuyó justo antes la declaración federal de emergencia en marzo, seguido de una rápida recuperación. Se sugirió que a los trabajadores más felices, tengan más probabilidades de retener sus puestos de trabajo, los grupos de referencia de los trabajadores han cambiado o los trabajadores restantes han sido más capaces de trabajar desde casa en primer lugar, y por lo tanto, se han visto menos afectados negativamente. La gestión de apoyo y flexibilidad laboral se han convertido en impulsores aún más importantes de bienestar en el lugar de trabajo durante la pandemia.
  • El propósito, logro y aprendizaje en el trabajo se han vuelto menos importantes. Sin embargo, la importancia de otros conductores (confianza, apoyo, inclusividad, pertenencia, etc.) se han mantenido sin cambios, lo que se sugiere es que lugares de trabajo que apoyan el bienestar en los tiempos normales también los hace más resistente en tiempos difíciles.
  • El apoyo social puede proteger contra el impacto negativo de no poder trabajar. En el Reino Unido, el efecto negativo de no trabajar en la satisfacción con la vida fue 40% más severo para los trabajadores solitarios al comenzar. El permiso de ausencia ayuda, pero es posible que no compensar del todo el impacto negativo de trabajar. Los trabajadores sin permiso, incluso aquellos sin ninguna pérdida de ingresos, todavía experimentado una disminución significativa en la satisfacción con la vida relativo a los que siguieron trabajando.
  • Los impactos de la pandemia en el mundo del trabajo es probable que dure. Esta evidencia de recesiones pasadas y las primeras investigaciones de la pandemia de COVID-19 sugiere que los jóvenes, las personas que alcanzan la mayoría de edad en peores condiciones macroeconómicas tienen más probabilidades de ser impulsado por la seguridad financiera en la edad adulta. Es probable que el cambio al trabajo remoto dure mucho después de que la crisis haya remitido. Proporcionar futuros trabajadores con más flexibilidad y control sobre su vida laboral, pero en el riesgo de socavar el capital social en el trabajo.

Vivir mucho y vivir bien: el enfoque WELLBY 

Para evaluar el progreso social y hacer políticas efectivas, se tiene que tener en cuenta tanto: o la calidad de vida, y o la duración de la vida.

Los economistas de la salud utilizan el concepto de años de vida ajustados a la calidad para hacer esto, pero solo cuentan la calidad relacionada con la salud del paciente individual de vida. En el enfoque de bienestar, se considera total bienestar, quien lo experimente, y para cualquier motivo: todos los responsables de la formulación de políticas deben apuntar para maximizar los años de vida ajustados al bienestar de todos los que nacen e incluir las experiencias de vida de las generaciones futuras (tema a una pequeña tasa de descuento).

  • El enfoque del bienestar pone un valor menor de lo que es habitual en el dinero en relación con vida. Según muchos estudios en países millonarios, por cada $ 1 extra, WELLBYs recauda en alrededor de 1 / 100.000 puntos. Pero un año extra de vida aumenta el WELLBY en alrededor de 7.5. Entonces, la comunidad debe valorar un año de vida equivalente a $ 750.000 del PIB.
  • El enfoque WELLBY también proporciona una forma más completa de medir humanos progreso y comparación del desempeño de diferentes países. Hace esto por multiplicar el bienestar medio por la vida expectativa. Sobre esta base, el número de los WELLBYs por persona aumentaron un 1,3% entre 2006-08 y 2017-19, debido a una mayor esperanza de vida, especialmente en los países menos sanos. Esta fue una reducción significativa en la desigualdad fundamental en todo el mundo y la desigualdad sigue siendo menor en 2020 a pesar de COVID-19.

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